新疆青河县公安局坚持科技兴警，让民警少跑腿！

　　近年来，新疆青河县公安局积极推行科技兴警战略，不断探索运用“大数据”思维理念，通过多次座谈调研，成功搭建了钉钉APP“智慧警保”系统，并建立了6个应用场景和36个功能模块。这一系统的运行已经为全局节约资金20余万元，提高了固定资产使用效率15%，同时民辅警的操作量也达到了1.7万单次，全面助推了警务保障工作的发展，使其迈上了新的台阶。

　　坚持问题导向，让成本更“节约”

　　办公耗材、油料使用、食堂保障是支出的重要方面，青河县公安局从源头把控、节约成本下手。

　　一是零星采购规范化。针对公安部门内设机构多、人员体量大，采购办公用品、勤务保障等各类需求频次高，源头监管控难度大情况，建立零星采购模块，由部门负责人、经销商、警务保障室负责人三级审签，在线申请、实物拍照上传，有效避免了以往“一单多开”“套开单据”等问题，同时与供货商协议，做到了现货源充足、价格实惠、透明公开，耗材使用量同比下降7%。

　　二是车辆管理标准化。针对警务用车多，末梢管理难度大的问题，对全局98辆公务用车全部纳入管理对象，建立“一车一档”电子档案，管理功能涵盖了车辆档案、勤务用车审批、加油审批、维修保养、车辆年检及保险到期提醒等功能，在满足全局用车的需求前提下，提高用车效率。通过智慧分析，车辆的维修率同比下降8%，燃油节省率同比下降10%。

　　三是食堂采买精细化。推出“食堂采买一网购”模块，系统保留所有申请、供货、经手情况，通过食堂按需自主申请、供货商询价、领导流程审批、验收后台监督的方式，实现全流程线上审批，全过程动态监管，同比节约资金3%。同时民警线上预约订餐，既方便食堂统计，也做到了实名化管理，减少了浪费。

　　坚持实用导向，让效能更“快捷”

　　在工作中民警普遍反映出，办公设备维护慢、后勤保障维修跟不上，报修程序繁琐等突出问题，为了提升工作效能，我们坚持实用导向，让数据多跑路，民警少跑腿。

　　一是操作简单。县局全员下载了警务钉钉，线上审批已成为常态，36个功能模块涵盖了日常工作所需各方面，通过手机仅需“1分钟”便可完成操作事项，“点对点”钉办至需求对象手中。如，被装申领模块是辅警队伍最关心关注的问题，对新入职辅警通过钉钉申报，从申报到领取的用时大幅缩短，解决了过去申请难、汇总迟、配装晚的陈旧模式。服装使用到期季节性和老旧更替到期智能提醒，解决了以往发放不清楚、来回统计棘手问题。

　　二是环节流畅。以往部门申报维修实行纸质申请、现勘、登记、采购、更换的流程，一套程序下来少则半天多则几天，故障问题一拖再拖，部门维修成了“老大难”。现在推行故障报修模块，对水、电、暖等基础设备的故障进行线上预约申请，专职精准派单，维修员及时处置，节约了时间，提高了工作效率，民警线上满意测评，倒逼保障人员动起来。

　　三是管理智能。警务保障室人少、事杂、项目多，要把控好各项工作运行，需要智能化分析，警保负责人通过后台权限适时掌控，办公室用耗材、维修保障事项，车辆用油管理、蔬菜食材等具体使用量，对使用部门、使用人，按照年、季、月数据化模型比对分析，异常情况适时推送，及时采取措施，指导警保部门科学管理。

　　坚持基础导向，让底数更“清晰”

　　县局固定资产种类繁多，人员更迭频繁，管控稍有松懈，便会造成固定资产使用效能降低，甚至流失。

　　一是底数清。将固定资产管理、警用装备管理、零星采购三大业务纳入同一平台统筹管理，涵盖了资产领用、资产归还、资产调拨、资产报废等功能，各部门通过自主申报，警务保障室核对，清楚掌握各项固定资产的项目名称、现有数量、使用状态等情况，做到了底数清、情况明。

　　二是去向明。以往各部门在使用固定资产，存在移交不规范，导致固定资产流向不清楚，久而久之造成固定资产管理混乱，容易流失，特别是部门机构整合、便民警务站优化，固定资产变化频繁，在推出固定资产移交管理模块后，通过照片、数量“点对点”线上移交，线下核对，三方确认，从而打破以往分散管理、数据不统一壁垒难题。

　　三是使用率高。结合资产编码，可对资产购置、使用、租借、维保、报废、盘点、统计报表等全过程进行实时跟踪，对全局各部门固定资产实现全生命周期精细化管理，到期给予智能化提示提醒，盘活了固定使用效能，防止固定资产“久置不用”“过期不换”“报废不销”等问题发生。

　　责任编辑：广汉